La méthodologie PlanningForce va optimiser la productivité de vos ressources matérielles et intellectuelles.

  • Activités informatiques

    Planifiez les migrations des systèmes, assurez les dépannages d'urgence et supportez l'évolution de l'organisation tout en réduisant les coûts!

  • Aérospatial

    Doublez vos concurrents en réduisant vos coûts de fabrication et vos temps de production et en intégrant le planning des sous-traitants.

  • Automobile

    Optimisez la chaîne de valeur, du bureau de dessin au réseau de distribution et contrôlez les processus de A à Z en temps réel.

  • Développement informatique

    Mettez en place des processus agiles et optimisez le temps de travail entre nouveaux développements, mises à jour et support.

  • Electronique

    Accélérez le 'time-to-market' des nouveaux produits, sélectionnez mieux vos projets et augmentez la productivité de vos ressources.

  • Ingénierie

    Pilotez les projets complexes, coordonnez le travail des contractants et ayez une vue consolidée en temps réel pour fiabiliser vos projets.

  • Laboratoires

    Tirez le meilleur parti des équipements coûteux, intégrez les contraintes fortes (temps et argent) et fiabilisez les processus.

  • Machines et équipements

    Réduisez les goulots d'étranglements liés à des processus complexes, jonglez avec les demandes volatiles, optimisez les achats et les stocks.

  • Pharmaceutique

    Sécurisez vos marges bénéficiaires tout en appliquant de nouvelles règles et de nouveaux standards de production toujours plus stricts.

Vos questions de gestionnaire, les réponses de PlanningForce

Question essentielle Réponse fournie dans PlanningForce
Comment résoudre les problèmes de sur- ou de sous- utilisation de ressources et les goulots d'étranglement ? Une fois les commandes introduites dans le système, les algorithmes du moteur de planification détectent et résolvent les goulots d'étranglement en avançant, retardant, regroupant ou scindant certaines tâches de sorte à répartir les charges de travail de façon équilibrée tout au long de la chaîne de valeur. La productivité globale s'en trouve alors automatiquement améliorée sans peine ni effort particulier.
Comment gérer l'absence d'une ressource et connaître l'impact de cette absence sur les dates de livraison des commandes ? Si le système détecte une anomalie comme l'absence d'une ressource ou le retard d'un approvisionnement, le moteur de planification calcule automatiquement l'impact de cette anomalie sur les dates de livraison des commandes et informe le gestionnaire des changements qu'il devrait apporter au planning pour en minimiser les effets.
Comment coordonner l'ensemble des acteurs et des lieux et gérer la complexité de l'ensemble des processus ? L'approche de planification globale repose sur le principe d'une "même vérité pour tous". Au lieu de devoir consulter des dizaines de plannings différents qui portent parfois sur des choses identiques, mais exprimées différemment, les gestionnaires disposent ici d'une vue globale, claire et consolidée qui leur permet de coordonner en temps réel le travail de chaque acteur de la chaîne de valeur quel que soit son rôle ou son lieu de travail.
Comment faire grandir l'organisation en maturité ? Le cycle de pilotage, les organes de gestion, les prérogatives des acteurs, les modèles d'activité, la matrice des compétences, ... sont autant d'éléments qui seront revus ou implémentés à la lumière d'objectifs tels que la recherche d'une plus grande efficience, la réduction du mauvais stress, la transparence dans la communication ou encore la stabilité dans les prises de décision.
Comment optimiser la valeur de l'ensemble du portefeuille de projets et de commandes ? Les données historiques couplées aux techniques de simulation permettent de connaître la contribution d'un projet ou d'un type de projet à la valeur globale du portefeuille. Par extension, cette technique permet de définir le portefeuille 'idéal' compte tenu des capacités de l'entreprise à un moment donné. Celles-ci pouvant évoluer sur le long terme, on comprendra que l'étude pourra être menée simultanément sur les deux côtés (activités et ressources) de la problématique d'optimisation pour encore plus de gains sur le long terme.
Comment réduire les coûts standards de production sans pénaliser le bon déroulement des opérations et des commandes ? L'amélioration de l'usage des ressources critiques, la suppression des goulots d'étranglement, la diminution des coûts de sous-traitance ou d'heures supplémentaires, la réduction des stocks, l'optimisation de la logistique entrante et sortante, la réduction des changements de priorité, ... sont autant d'éléments qui vont concourir à réduire les coûts ainsi que les temps standards de production.
Comment gérer les imprécisions et incertitudes sur la charge de travail de certaines tâches ? Différentes techniques peuvent être mises en œuvre pour résoudre ce problème : 1) la technique du 'rolling wave planning'; 2) l'application de coefficients d'incertitude; 3) la recherche de similitudes au sein des données historiques pour estimer une charge réaliste pour ces tâches
Comment accélérer la mise sur le marché des nouveaux produits (ou réduire leur "time-to-market") ? 1) En étant plus sélectif au niveau du portefeuille de nouveaux projets en mesurant l'apport réel de chaque projet à la valeur de l'entreprise et en s'assurant que les ressources nécessaires seront disponibles; 2) En privilégiant la qualité en mettant les bonnes ressources au bon endroit et en renforçant les phases d'analyse et de test; 3) En ayant une conduite de projet stable en réduisant les changements de priorité une fois les projets démarrés, mais aussi en sachant stopper un projet s'il s'avère pénalisant pour le reste du portefeuille.
Comment mettre en place une planification de projet "agile" ? Les techniques de planification de PlanningForce sont par essence "agiles". Les partisans de la méthode SCRUM pourront définir et gérer des "sprints" en PlanningForce en suivant les règles de gouvernance du cycle de planification qui précisent le backlog en début de sprint et les objectifs par équipe au cours du sprint. Le Scrum Master pourra suivre la progression journalière grâce à des burndown charts et des vues de type Kanban.
Comment monitorer le déroulement de toutes les activités avec régularité et précision pour être en mesure de prendre les bonnes décisions opérationnelles au bon moment? Les fonctions de pilotage opérationnel (approche de type M.E.S.) réalisées dans PlanningForce permettent de monitorer et d'optimiser l'exécution des opérations en temps réel en interagissant soit avec des machines à commande numérique (MOCN, CNC, ...), soit avec les opérateurs qui utilisent des systèmes de barre-code ou des écrans tactiles.
Comment gérer les demandes de changement telles que des changements de priorité ou des changements de scope ? Les outils de simulation permettent de simuler les conséquences que pourraient avoir une modification de priorité ou de scope, non seulement sur la commande concernée par le changement, mais également sur l'ensemble du portefeuille de commandes. Chaque partie prenante est ainsi parfaitement au courant des impacts en temps et en argent qu'occasionne tout type de changement une fois le projet démarré.
Comment tenir compte des temps de travail qui ne sont pas directement liés à l'exécution des commandes ou des projets ? Les temps qualifiés de 'non productifs' sont exprimés soit par des coefficients d'indisponibilité soit par la création explicite de tâches qui capturent une partie du temps disponible des ressources, réduisant d'autant leur temps productif. Cette dernière méthode permettra d'évaluer l'importance de ces tâches dites 'non productives' et de chercher à en réduire les effets sur la productivité globale.
Comment identifier les ressources ou les activités pouvant être externalisées et celles devant être prises en charge en interne? La criticité de chaque ressource et de chaque activité peut être analysée de façon historique mais aussi prospective en fonction de la stratégie poursuivie. Les résultats de ces analyses permettent d'identifier quel type de ressource peut être externalisée sans dommage pour la continuité des opérations et celles que l'entreprise a intérêt à garder en son sein.
Comment peut-on revoir les données historiques des projets ? (Données prévues et réelles du passé) Toutes les données sont historisées par planning et révision de planning successif. PlanningForce propose des outils qui permettent de comparer les données prévues à l’origine avec celles qui ont été revues en cours d’exécution et avec celles qui ont été en fin de compte réellement observées.
Comment exprimer le fait qu'une ressource dispose de plusieurs compétences ? Et comment distinguer différents niveaux d'expertise ou de rendement pour une compétence donnée ? La description des profils de compétence des ressources se réalise au sein d'une matrice des compétences. Cette matrice permet d'associer à chaque ressource une ou plusieurs compétences et, pour chaque compétence, un niveau qui rendra compte de l'expérience, voire même de la productivité.

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