L'usage des ressources

La stabilité et le réalisme que vous pourrez mettre en place vont amener un lissage de la charge de travail et une nette diminution des goulots d'étranglement. Vous réduisez le mauvais stress et rentabilisez au mieux le temps productif de vos collaborateurs.

Sans optimisation

sur utilisation des ressources

Optimisé avec PlanningForce

optimisation de l'utilisation des ressources
Dans PlanningForce, ce gain est obtenu en modélisant chaque ressource d'après son profil de compétences, en identifiant les compétences critiques et en planifiant les activités de façon transversale sur base des compétences requises et non de ressources nommées. Grâce à cette approche, le moteur de calcul peut trouver des solutions de planification qui, tout en lissant la charge de travail, optimise la production.

Le développement des nouveaux produits

Vous pourrez améliorer les processus de sélection de projets, d'allocation de ressources et de gestion des changements. Vous respectez les délais promis, fidélisez vos clients et introduisez plus vite les nouveaux produits sur le marché.

Sans optimisation

optimisation time-to-market

Optimisé avec PlanningForce

accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits
Dans PlanningForce, ce gain est obtenu par une sélection plus réaliste du portefeuille de projets et des dates de fin calculées avec plus de fiabilité grâce à plusieurs outils et techniques dont l'application de modèles, la planification simultanée de l'ensemble du portefeuille de projets et de ressources, la priorisation des projets en fonction de différents critères de pondération et la technique du 'rolling wave planning' qui combine tâches détaillées sur le court terme et réservation de capacités de ressources sur le long terme.

La performance commerciale

La visibilité acquise va vous permettre de diminuer la durée des cycles de vente, vous concentrer sur les affaires qui dégagent les meilleures marges, adapter votre marketing de façon plus dynamique et être plus incisif dans les négociations commerciales.

Sans optimisation

optimisation de la performance

Optimisé avec PlanningForce

augmentation du chiffre d'affaires
Dans PlanningForce, ces gains sont obtenus par des actions marketing orchestrées à temps en fonction de la mise sur le marché des nouveaux produits (en appliquant la technique du retro planning), mais aussi grâce à une technique propre à PlanningForce qui permet de calculer les prix de revient de chaque nouvelle affaire dynamiquement.
Le marketing mix est adapté pour optimiser le potentiel commercial et de production de l'entreprise. En procédant de la sorte, le break-even est atteint plus rapidement et les actions commerciales sont coordonnées avec la production pour maximiser la marge.

Les flux de trésorerie

Grâce à cette nouvelle manière de voir la chaîne de valeur de votre entreprise, vous organiserez mieux les entrées et sorties de cash, réduisez les encours de fabrication, optimisez les stocks, réduisez les pénalités, regroupez les commandes et les livraisons, ...

Sans optimisation

optimisation des flux de trésorerie

Optimisé avec PlanningForce

optimisation du retour sur investissement
Dans PlanningForce, ce gain est obtenu en modélisant chaque affaire, non seulement sur la dimension de sa production, ce qui implique la modélisation des flux de matières, de ressources, de services internes et externes, ... mais aussi sur celle de la livraison et des paiements qui s'y rapportent. Le moteur d'optimisation peut ainsi proposer des solutions qui lissent les cash-flows, fractionnent ou, à l'opposé, regroupent les commandes et optimisent les coûts de logistique entrante et sortante.

La gestion du temps

Vous consacrez plus de temps aux tâches à haute valeur ajoutée pour votre entreprise:
la définition des stratégies et leur implémentation.

Sans optimisation

optimisation du planning opérationnel

Optimisé avec PlanningForce

optimisation de la planification du temps
Dans PlanningForce, ce gain est obtenu par la réduction naturelle des pertes de temps qui découlent de l'utilisation rationnelle des outils et données du système. Le moteur de planification calcule des plannings optimisés en seulement quelques secondes, les décisions sont immédiatement répercutées aux différents échelons de l'organisation, les rapports sont générés automatiquement et font apparaître les écarts ou problèmes, mettant le doigt sur l'origine de ceux-ci, les rappels sont envoyés automatiquement aux collaborateurs, ...

Et sur de multiples autres dimensions de la gestion ...

En optimisant le pilotage de votre entreprise, vous améliorez nombre de dimensions opérationnelles et commerciales qui, en retour, renforcent votre performance, alimentant ainsi une spirale de plus en plus positive pour les résultats de l'entreprise.

Sans optimisation

optimisation du travail administratif optimisation de la gestion d'entreprise

Optimisé avec PlanningForce

pilotage de la performance solution de planification des processus
Dans PlanningForce, les gains sur les coûts de sous-traitance et d'infrastructure sont obtenus en négociant des contrats cadres qui épousent de mieux en mieux le niveau des besoins futurs de l'entreprise. Par ailleurs, les optimisations obtenues sur les différents étages de la chaîne de valeur (voir ci-dessus) entraînent des résultats positifs sur de multiples dimensions: diminution des pénalités, car meilleur respect des délais et des normes de qualité (d'où un taux de perte de clients en baisse), diminution de l'absentéisme et des pannes, car meilleure gestion des ressources et des maintenances préventives et, delà, une diminution des erreurs, des rebuts et des reworks.

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